上海團(tuán)建拓展活動(dòng)方案策劃

　　對(duì)于HR來(lái)說(shuō)除了招聘考核之外，現(xiàn)在又多了團(tuán)建活動(dòng)組織的職責(zé)，很多時(shí)候組織的活動(dòng)，要么老板不喜歡，要么同時(shí)不喜歡的，夾在中間好煩啊。其實(shí)現(xiàn)在很多HR在面對(duì)團(tuán)建時(shí)選擇翼學(xué)拓展合作，讓翼學(xué)拓展提供專(zhuān)業(yè)的團(tuán)建拓展方案，這樣子同事玩的開(kāi)心，老板也滿(mǎn)意了。今天翼學(xué)拓展就分享一下團(tuán)建活動(dòng)策劃的一些要素，供還在煩惱的你參考。

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　　要想寫(xiě)好一份團(tuán)建方案我們需要從兩個(gè)角度出發(fā)。公司角度（老板角度），員工角度。

　　一、老板角度

　　團(tuán)建主題：

　　主題的確定與目的有一定關(guān)系。

　　增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的可以激發(fā)員工斗志，競(jìng)爭(zhēng)性目的。

　　團(tuán)建目的：

　　每次的團(tuán)建都有不同目的，是培訓(xùn)還是吃喝玩樂(lè)？目的直接或間接地影響了團(tuán)建主題、形式、請(qǐng)謹(jǐn)慎。

　　團(tuán)建形式：

　　根據(jù)團(tuán)建目的而確定的游戲類(lèi)型就是團(tuán)建形式。

　　團(tuán)建效果：

　　團(tuán)建過(guò)后帶來(lái)的反饋與團(tuán)建目的進(jìn)行對(duì)比就是團(tuán)建效果，團(tuán)建的效果也影響著下次團(tuán)建的策劃。

　　二、員工角度

　　團(tuán)建收獲：

　　團(tuán)建過(guò)程，過(guò)后收獲的東西，可以使用獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、友誼、感情。

　?。ㄡ槍?duì)這點(diǎn)可以進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，這也影響著下一次團(tuán)建該如何策劃）

　　自身參與度：

　　團(tuán)建中的游戲，員工能否全部參加，這也影響員工的收獲，團(tuán)建效果。

　　利己程度：

　　員工在團(tuán)建中以自身出發(fā)考慮帶來(lái)的得失。因?yàn)閳F(tuán)建我浪費(fèi)了周末時(shí)光。因?yàn)閳F(tuán)建沒(méi)能陪家人，孩子。因?yàn)閳F(tuán)建影響了這周的安排。因?yàn)閳F(tuán)建我認(rèn)識(shí)了很多人，因?yàn)閳F(tuán)建本來(lái)只是點(diǎn)頭之交的同事更加熟悉了。因?yàn)閳F(tuán)建認(rèn)識(shí)了除自己部門(mén)外其他的同事，讓我以后的工作更加得心應(yīng)手。

　　團(tuán)建注意事項(xiàng)：

　　1、占用員工休息時(shí)間

　　2、基于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜歡選擇團(tuán)建的方式，忽略員工的接受程度

　　3、逼迫員工做不情愿的拓展

　　4、領(lǐng)導(dǎo)全程一枝獨(dú)秀，員工沒(méi)有參與感

　　5、強(qiáng)制員工參加，將團(tuán)建出勤與全勤、年終考核掛鉤

　　6、內(nèi)容低俗，給員工帶來(lái)不適感

　　7、預(yù)算不夠，讓員工自掏腰包

　　好了以上就是團(tuán)建策劃的一些要素了，如果需要了解更詳細(xì)的團(tuán)建方案的話，可以來(lái)電免費(fèi)獲取哦。

　　服務(wù)地區(qū)：

　　面向浦東新區(qū)、崇明區(qū)、松江區(qū)、靜安區(qū)、徐匯區(qū)、閔行區(qū)、嘉定區(qū)、寶山區(qū)、楊浦區(qū)、青浦區(qū)、普陀區(qū)、金山區(qū)、奉賢區(qū)、長(zhǎng)寧區(qū)、黃浦區(qū)、虹口區(qū)提供拓展定制服務(wù)。

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